如何做好跨部门协作
跨部门协作推进不动？可能是方法没找对。
本文将列举跨部门协作的常见问题，分析其原因并给出解决方案。
# 常见问题及原因
- 事情启动不了：对方没有好处；找的人不对
- 事情推不动：事情优先级低，延期没有损失
- 步调不一致：没有整体排期
# 解决方案
整体来说就是利他心态、达成共识、规避风险、培养感情。
再从项目启动前后进一步描述要做的事。
# 项目启动前
要做的事：
- 项目拆解：初步拆解分工，确定部门合作边界，找到正确的接口人
- 确定收益
- 利他心态：减少对方的顾虑和责任，增加对方的利益
- 利益捆绑：找到共同上级的绩效任务，绑定任务并进行目标拆解
- 价值施压：有些情况下确实对方收益不高，可以尝试从公司角度的价值和战略角度讲，给对方画饼
- 沟通上升：如果还是推不动，叫上彼此领导，由上层去推
- 集体讨论：互相熟悉，明确目标、收益、分工和职责。会后记录，留作证据。
- 推进排期：确定整体排期、依赖顺序，有延期风险同步协调优先级
目的：达成共识
# 项目过程中
要做的事：
- 按计划执行
- 高效会议：制定周会制度，定期同步进展和风险，有明确的结论和 TODO
目的：规避风险
# 项目结束后
要做的事：
- 同步成绩：鼓舞士气
- 致谢肯定：加深合作信任关系，便于后续项目开展
目的：培养感情
# 拓展阅读
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上次更新: 2024/09/01, 23:56:56