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gahing
2023-06-07
目录

如何做好优先级判断草稿

有限资源,权衡 ROI 获取全局或局部最优解

# 业务项目优先级冲突

获取充足信息-》应对手段-》做出决策

# 1. 获取信息

  1. 目标和收益(和业务战略规划的匹配度、目标可信度)
  2. 项目时间点(不可调整的理由)
  3. 冲突利益点(人力冲突、团队资源冲突)
  4. 研发成本
  5. 隐藏成本(基础服务成本等)

# 2. 应对手段(从上往下)

  1. 协调人力,完全保障:子方向内协调、大团队内协调、团队外协调
  2. 产品功能调整:分阶段上线;替代方案上线
  3. 推迟排期

# 3. 做决策

基本原则:业务收益最大化,保高优 内部达成一致,不一致则继续升级决策层

# 如何判断优先级

功能优先级 紧急程度 实现成本

# 技术需求和业务需求冲突

技术需求用业务指标评估,避免自嗨

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上次更新: 2024/09/01, 23:56:56
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