来自极客时间的课程《大厂晋升指南》 (opens new window)，干货很多。

以下是个人总结。

晋升逻辑

1. 提前做下一职级的事
2. 做好当前职级的事

晋升原则

1. 主动原则：主动沟通，主动做事（规划复盘）
2. 成长原则：跳出舒适圈，转变思维，事情不是做多或做好就好，还得看挑战性
3. 价值原则：为公司产出价值，而不是空有能力

能力模型

多维度评估（COMD能力模型）：规模复杂度、时间复杂度、环境复杂度和创新复杂度

比如在字节，能力模型包括业务能力、技术能力、团队贡献三个维度。

可以参考这个文档：前端晋升之路（P5 → P9 职级要求） (opens new window)

职级详解之团队专家 (P7)

P7 有两种：

• 一种是担任Team Leader 的 P7，一般带 3～10 人的专业团队，也就是组织结构概念上的团队，核心职责是团队管理
• 另一种是团队骨干P7, 一般负责某个项目或者专项小组, 带 3～5 人的虚拟团队。他们不承担团队管理职责，只关注小组目标的实现

第一种的坑位较少，第二种可以发展出各种专项。目前个人定位是第二种

技术

熟悉团队整体技术，负责团队的技术规划，合适时机引入新技术

• 提升技术深度适合用链式学习法，纵向贯穿，自顶向下，挖深挖透；
• 提升技术宽度适合用比较学习法，横向拉通，比较差异，分析优劣。

业务

从四个方面提升业务理解能力

1. 用户特征：我们的用户是谁。按属性划分: 学历、年龄、收入等；按场景划分: 网购、旅游、外卖等
2. 用户价值：用户为什么要用我们的产品？我们的产品优势体现在哪里？
3. 获客方式：怎么让用户来使用我们的产品
4. 获利方式：我们怎么赚钱

从这四个方面进行拆解, 要求对业务理解至少要达到下面四点, 并能够量化到具体数据。

1. 知道行业的用户规模, 自己的业务总的用户量, 用户的特征分布
2. 熟悉行业的竞品, 包括行业的排名、竞品的数据以及竞品间的差异和对比
3. 熟悉常见的获客手段和效果指标（ROI、转换率和留存率等），知道对自己的业务来说效果最好的 3～5 个获客手段以及原因。
4. 熟悉常见的获利手段和效果指标（数值和比例等），知道对自己的业务来说最核心的 3～5 个获利来源。如果负责的是用户子系统这种不直接产生收入的业务，则可以了解自己的业务对收入会有什么影响

管理

1. 避免走极端：事必躬亲 or 甩手掌柜
2. 找好平衡：一般是 3（管理）:7（技术） ，特殊时刻动态调整

详见另外一篇文章：团队管理实战

掌握科学的学习和工作方法

详见另外两篇文章：

• 学习方法论
• 工作方法论

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其他笔记

• changdingfang 对《大厂晋升指南》的笔记整理 (opens new window)
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